GROUPE RÉVOLUTION
Chad Coup-Fabiano Responsable des acquisitions 418 820-6912 [email protected]

Vendez une partie ou la totalité de votre entreprise tout en gardant une place importante dans son avenir.

Groupe Révolution acquiert des entreprises au Québec pour les conserver à long terme.

Notre approche vous permet de réaliser une partie de la valeur que vous avez bâtie, de continuer à diriger avec une grande autonomie et de préparer votre relève avec notre soutien.

Votre entreprise pourrait-elle correspondre à ce que nous recherchons?

Répondez à ces quelques questions pour le découvrir. Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà décidé de vendre.

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Informations de contact

Question facultative

Vos échanges restent confidentiels dès le premier contact.

Ce que vendre pourrait changer pour vous… et ce que vous pourriez conserver.

Vendre ne signifie pas nécessairement quitter les commandes après quelques mois. Nous recherchons des propriétaires qui souhaitent poursuivre l’aventure avec nous et préparer progressivement la relève.

Ce qui peut vous faire hésiter Avec Groupe Révolution
Un départ trop rapide Vous pouvez poursuivre l’aventure au moins deux ans et possiblement bien plus.
La perte d’autonomie Vous gardez une grande liberté dans les opérations quotidiennes.
Des changements imposés partout Nous préservons ce qui fait déjà la force de votre entreprise.
L’avenir incertain de votre équipe Nous souhaitons poursuivre avec vos employés et respecter les conditions en place.
Une relève difficile à trouver Nous recrutons avec vous et vous accompagnons dans la préparation de votre relève.
Toujours autant de poids sur vos épaules Nous vous aidons à transmettre progressivement certaines responsabilités.
Une coupure avec la croissance future Vous pouvez conserver des parts et bénéficier de la croissance à venir.
Une date de départ rigide Après les deux premières années, votre rôle peut évoluer selon vos souhaits et la préparation de la relève : travail trois ou quatre jours par semaine, rôle de consultant, etc.

Concrètement, comment pourrait se passer cette nouvelle étape pour vous?

Nous achetons une participation majoritaire dans votre entreprise. Vous pouvez vendre l’ensemble de vos actions ou en conserver une partie, selon l’entente.

Vous réalisez ainsi une partie de la valeur que vous avez créée, selon les modalités convenues, tout en continuant à contribuer au développement de l’entreprise.

Vous gardez une vraie place dans les opérations.

Les produits, les prix, les fournisseurs, les relations clients : vous connaissez votre entreprise et nous voulons nous appuyer sur cette expérience.

Vous conservez une grande autonomie opérationnelle. De notre côté, nous prenons les décisions concernant l’affectation des liquidités et les investissements, en échangeant régulièrement avec vous.

Vous pouvez également bénéficier de notre expertise en recrutement de personnel, marketing et vente, opérations, stratégie et vision (voir nos profils personnels plus bas).

Vous avez des partenaires avec qui réfléchir, résoudre les problèmes et faire avancer les projets.

Nous préparons la relève avec vous.

Selon les besoins, nous pouvons vous aider à recruter un directeur général qui prendra progressivement certaines responsabilités.

Nous menons les démarches de recrutement. Vous participez au choix de la personne.

Vous lui transmettez votre savoir et nous contribuons à son encadrement.

La relève apprend ainsi à connaître l’entreprise pendant que vous êtes encore présent pour la guider.

Votre rôle peut évoluer avec le temps.

Nous recherchons un engagement initial d’au moins deux ans à temps plein.

Après cette période, votre implication peut évoluer selon l’entente et la préparation de la relève. Vous pourriez continuer à diriger, réduire progressivement votre présence ou éventuellement demeurer comme conseiller.

Vous n’avez donc pas à décider, à la vente de votre entreprise, de la date exacte de votre départ. Nous voulons toutefois préparer les conditions qui vous permettront, un jour, de faire ce choix.

Votre situation répond-elle à nos critères?

Ce à quoi nous dirons « oui » et ce que nous pouvons acquérir.

  1. Une entreprise profitable depuis les 10 dernières années.
  2. Une entreprise faisant entre 2 M$ et 10 M$ de chiffre d’affaires.
  3. Une entreprise avec une équipe en place d’au moins 10 employés.
  4. Une entreprise avec un potentiel de croissance concret.
  5. Une entreprise qui fabrique ou vend des produits physiques, peu importe le secteur.

Si votre entreprise répond à ces cinq critères, vous pouvez soumettre votre intérêt.

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Nous aussi, nous sommes entrepreneurs.

Groupe Révolution réunit quatre entrepreneurs ayant chacun une dizaine d’années d’expérience en affaires. Notre groupe compte trois entreprises, dont Révolution Santé et Plats Xpress.

Les quatre partenaires de Groupe Révolution
Les quatre partenaires de Groupe Révolution réunis lors de la course de trail Iron Legs, en Alberta, en 2026.

Nous connaissons les imprévus, les décisions difficiles et la satisfaction de voir une équipe progresser.

Nous apportons notamment notre expérience en recrutement, en marketing, en vente et en gestion. Avec Plats Xpress, nous avons déjà mis en pratique une démarche d’acquisition et d’accompagnement.

Nous souhaitons préserver ce qui fait la force de l’entreprise que nous achetons : ses gens, son savoir-faire, sa culture et ses relations.

C’est pourquoi nous prenons le temps de comprendre l’entreprise et de connaître son propriétaire avant d’aller plus loin.

Alex Boily

Alex contribue à la vision du groupe, à sa notoriété et au développement humain. Il aide à donner une direction claire aux projets et accorde une place importante aux personnes qui les font avancer.

Maxime Boily

Maxime apporte son expertise en opérations et en efficacité organisationnelle. Il s’intéresse à la façon de simplifier le travail, d’améliorer les méthodes et de permettre aux équipes de mieux fonctionner au quotidien.

Chad Coup-Fabiano

Chad dirige les démarches d’acquisition et contribue à la stratégie globale du groupe. Il analyse les occasions de croissance et l’utilisation des ressources pour bâtir des entreprises solides à long terme.

Mathieu Drolet

Mathieu apporte son expertise en marketing, en vente et en expérience client. Il s’intéresse autant à attirer de nouveaux clients qu’à bien les accompagner et à leur donner envie de rester.

Témoignage

Vincent Turgeon

Cédant de l’entreprise Plats Xpress

« J’ai vendu mon entreprise au Groupe Révolution il y a maintenant environ un an. Avant même d’entamer le processus, j’avais une priorité très claire : je voulais assurer une transition respectueuse, humaine, et qui protégerait le bien-être de mon équipe. Après plusieurs années à bâtir cette entreprise avec eux, je considérais mes employés comme le cœur de ce que nous avions créé, et je ne voulais surtout pas qu’ils vivent d’incertitude ou d’anxiété à cause d’un changement majeur hors de leur contrôle.

Ma plus grande crainte, honnêtement, était liée à l’impact émotionnel que l’annonce pourrait avoir sur eux. Je redoutais qu’ils imaginent un tsunami de changements, qu’ils se sentent menacés dans leur stabilité, ou qu’ils s’inquiètent pour leur avenir professionnel. Et comme on pouvait s’y attendre, lorsque je leur ai finalement annoncé la nouvelle, j’ai senti un stress réel dans l’air : beaucoup de questions, des préoccupations, et surtout la peur de l’inconnu.

C’est précisément à ce moment-là que l’intervention du Groupe Révolution a fait toute la différence. Très rapidement après l’annonce, ils ont dépêché des représentants sur place pour rencontrer directement les employés. Ils ont pris le temps de leur expliquer leur vision, leur façon de travailler, ainsi que leurs intentions réelles face à l’entreprise et à l’équipe. Le ton était rassurant, transparent, et surtout très respectueux.

J’ai vu un changement concret dès les jours qui ont suivi ces rencontres. L’ambiance au travail s’est visiblement allégée. Les employés semblaient plus calmes, plus confiants, et j’avais vraiment l’impression qu’un poids collectif venait de se dissiper. Pour moi, ce moment-là a été une confirmation que j’avais choisi le bon repreneur.

Dès mes premières discussions avec le Groupe Révolution, j’avais d’ailleurs senti qu’il y avait un alignement naturel entre leurs valeurs et les miennes. Le ton des conversations, leur transparence, leur écoute active et leur volonté de respecter mon rythme m’ont immédiatement mis en confiance. À aucun moment je ne me suis senti poussé ou pressé dans le processus. Chaque étape se déroulait avec une communication claire et un souci d’équité.

Pendant toute la transaction, j’ai particulièrement apprécié leur professionnalisme. Les délais ont été respectés, les engagements tenus, et l’ambiance a toujours été collaborative. Ce n’était pas une négociation où l’une des parties cherche à tirer le maximum : c’était réellement une entente où chacun voulait que la transition soit juste et durable.

Après la vente, j’ai eu l’occasion d’être impliqué dans la période de transition, ce qui m’a permis de voir concrètement la façon dont le Groupe Révolution gère l’intégration des entreprises. J’ai été rassuré de constater que mon ancienne entreprise évoluait entre de bonnes mains, et que l’équipe continuait d’être respectée et soutenue.

Aujourd’hui, avec le recul, je peux sincèrement dire que je suis pleinement satisfait de mon choix. Vendre son entreprise n’est jamais une décision simple, mais lorsque c’est fait avec les bonnes personnes, cela devient une expérience positive, fluide et même enrichissante.

Je recommande sans hésiter le Groupe Révolution à tout entrepreneur qui souhaite vendre son entreprise dans un climat de confiance, de professionnalisme et d’humanité. Leur approche respectueuse et leur capacité à rassurer autant les dirigeants que les employés font d’eux un repreneur de grande qualité. »

La relève se prépare plus facilement avant d’en avoir absolument besoin.

Trouver la bonne personne prend du temps.
Lui transmettre votre expérience aussi.

Commencer la réflexion pendant que vous avez encore l’énergie et l’envie de contribuer vous donne davantage de latitude pour organiser les prochaines années.

Vous pouvez faire connaissance avec des acheteurs potentiels. Poser vos questions. Et déterminer ce qui vous convient.

Le premier pas consiste simplement à voir si nous pourrions être les bons partenaires.

Répondez au questionnaire pour nous présenter votre entreprise et ce que vous envisagez pour la suite.

Si votre situation correspond à ce que nous recherchons, vous pourrez choisir de planifier une discussion exploratoire avec l’un de nous.

Cette discussion nous donnera l’occasion de faire connaissance, de comprendre vos attentes et de voir si nos façons de travailler et nos visions de l’avenir s’accordent.

Après cette discussion, vous déciderez si vous souhaitez poursuivre les échanges ou en rester là.

Remplir ce questionnaire ne vous engage pas à vendre. Cela ouvre simplement la porte à une conversation.

Présenter mon entreprise ↗

Confidentiel dès le premier contact. Sans engagement à vendre.

Questions fréquentes

Avez-vous les moyens d’acheter mon entreprise?

Si votre entreprise répond à nos critères, oui. Notre stratégie combine une mise de fonds de notre part et du financement auprès de partenaires financiers. Chaque montage est adapté à l’entreprise et aux modalités convenues avec vous.

Comment déterminez-vous le prix de mon entreprise?

Nous partons notamment de la valeur des actifs, ajustée à leur juste valeur marchande et diminuée des dettes. Nous examinons ensuite la capacité de l’entreprise à soutenir le financement tout en conservant une marge de sécurité. Le prix et les modalités de paiement sont réfléchis ensemble pour trouver une entente équitable pour vous et viable pour l’entreprise.

Dans combien de temps souhaitez-vous acheter?

Nous sommes prêts à entreprendre les démarches dès maintenant. Si nous avançons ensemble, notre objectif est de réaliser la transaction dans les douze mois suivants, selon les vérifications, le financement et le rythme convenu avec vous.

Comment se déroule le processus?

Nous avançons ensemble, une étape à la fois :

  1. Faire connaissance et comprendre vos attentes.
  2. Découvrir votre entreprise et vérifier si nous sommes les bons acheteurs.
  3. Nous entendre sur les modalités de la vente.
  4. Effectuer les vérifications et finaliser le financement.
  5. Conclure la vente et poursuivre l’aventure ensemble.
Quels secteurs recherchez-vous?

Nous souhaitons bâtir un portefeuille diversifié, pour éviter de dépendre d’une seule industrie. Nous recherchons principalement des entreprises qui fabriquent ou vendent des produits physiques, ou qui offrent des services sur le terrain.

Y a-t-il des secteurs que vous ne recherchez pas?

Pour le moment, nous ne ciblons pas le transport, l’hébergement, les campings, le divertissement, la restauration et l’immobilier.

Est-ce que nos échanges resteront confidentiels?

Oui. Dès le premier contact, nous traitons votre identité, celle de votre entreprise et nos échanges de façon confidentielle, même sans entente signée. Lorsque les démarches le nécessiteront, nous conviendrons ensemble d’une entente de confidentialité écrite.

Chad Coup-Fabiano Responsable des acquisitions 418 820-6912 [email protected]