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Ci-dessous se trouvent nos critères convenant à notre capacité d'achat. Si votre entreprise correspond à ceux-ci, prenez une minute pour répondre à ces questions:
Des sites web de vente d'entreprise connus te promettent de vendre ton entreprise.
Des courtiers en vente d'entreprises organisent tes dossiers pour la vente.
Finalement, l'entreprise n'est pas encore vendue…
Nous, on est acheteurs (pour vrai), nous ne sommes pas un autre intermédiaire. La seule promesse qu'on fera sera celle faite après la signature d'un contrat de vente.
Pourquoi choisir Groupe Révolution
Chaque transaction est financée selon sa réalité, en collaboration avec des institutions et des partenaires. Le financement est adapté à la situation de l’entreprise et du vendeur.
Nous sommes des entrepreneurs ayant bâti et dirigé des organisations en croissance. À travers une entreprise établie générant plusieurs millions en revenus et soutenue par une équipe d’une quarantaine de personnes.
Chaque démarche est abordée dans un esprit de respect, de collaboration et de transparence avec le vendeur. Cette expérience nous permet de naviguer le processus avec calme, structure et empathie.
4. Processus confidentiel
La confidentialité est au cœur de notre démarche, du premier formulaire présent sur cette page jusqu’à la fin de la transaction. Chaque échange est traité avec discrétion, au rythme du vendeur, sans divulgation inutile ni pression prématurée.
❌ Le rôle du propriétaire sortant ignoré.
✔️ Ici, nous voulons conserver le patrimoine de l'entreprise, ses employés, ses relations, son impact dans sa communauté… Nous souhaitons collaborer dans cette transition.
❌ Des négociations froides sans respect pour ce qui a été construit.
✔️ Nous croyons que le succès en repreneuriat passe par une transition douce. De fait, nous croyons à des négociations juste pour consolider les relations clients - employés - fournisseurs.
❌ Un repreneur sans expérience qui sabote l'entreprise.
✔️ Le Groupe Révolution possède actuellement 3 entreprises, toutes à profit. Sans être une garantie de succès, notre expérience peut simplifier le processus de transition.
❌ Devenir prisonnier de son ancienne entreprise.
✔️ Ici, nous avons déjà des équipes marketing, opérationnel, etc.
Le rôle du propriétaire vendeur ne sera pas celui d'être un exécutant, mais celui d'un consultant dans la transmission des processus de l'entreprise aux nouveaux propriétaires, nous voulons comprendre les processus fonctionnant déjà, pas les changer.
Ce peut être fait à distance, n'empêchant personne de s'accorder des vacances.
L'entreprise que nous recherchons
Ce à quoi nous dirons "oui" et ce que nous pourrons acquérir
✔️ Entreprise faisant entre 1M et 10M$ de chiffre d'affaires annuel
✔️ Entreprise ayant déjà une équipe en place (Souvent de 10 à 50 employés)
✔️ Un BAIIA/profit minimal de 300,000$ par année.
✔️ Une entreprise aux flux de trésorerie stable et établie dans sa communauté
✔️ Une entreprise de type plateforme, structuré, ses processus sont à l'épreuve du temps
❌ Une entreprise ayant besoin d'un redressement majeur
⚠️Vu notre expérience actuelle et la complexité organisationnelle engendrée, nous ne ferons pas l'acquisition d'une entreprise avec plus de 10M$ de revenu annuel.
donnez-nous du contexte sur votre situation.
Vincent Turgeon
Cédant de l'entreprise Plats Xpress
"J’ai vendu mon entreprise au Groupe Révolution il y a maintenant environ un an. Avant même d’entamer le processus, j’avais une priorité très claire : je voulais assurer une transition respectueuse, humaine, et qui protégerait le bien-être de mon équipe. Après plusieurs années à bâtir cette entreprise avec eux, je considérais mes employés comme le cœur de ce que nous avions créé, et je ne voulais surtout pas qu’ils vivent d’incertitude ou d’anxiété à cause d’un changement majeur hors de leur contrôle.
Ma plus grande crainte, honnêtement, était liée à l’impact émotionnel que l’annonce pourrait avoir sur eux. Je redoutais qu’ils imaginent un tsunami de changements, qu’ils se sentent menacés dans leur stabilité, ou qu’ils s’inquiètent pour leur avenir professionnel. Et comme on pouvait s’y attendre, lorsque je leur ai finalement annoncé la nouvelle, j’ai senti un stress réel dans l’air : beaucoup de questions, des préoccupations, et surtout la peur de l’inconnu.
C’est précisément à ce moment-là que l’intervention du Groupe Révolution a fait toute la différence. Très rapidement après l’annonce, ils ont dépêché des représentants sur place pour rencontrer directement les employés. Ils ont pris le temps de leur expliquer leur vision, leur façon de travailler, ainsi que leurs intentions réelles face à l’entreprise et à l’équipe. Le ton était rassurant, transparent, et surtout très respectueux.
J’ai vu un changement concret dès les jours qui ont suivi ces rencontres. L’ambiance au travail s’est visiblement allégée. Les employés semblaient plus calmes, plus confiants, et j’avais vraiment l’impression qu’un poids collectif venait de se dissiper. Pour moi, ce moment-là a été une confirmation que j’avais choisi le bon repreneur.
Dès mes premières discussions avec le Groupe Révolution, j’avais d’ailleurs senti qu’il y avait un alignement naturel entre leurs valeurs et les miennes. Le ton des conversations, leur transparence, leur écoute active et leur volonté de respecter mon rythme m’ont immédiatement mis en confiance. À aucun moment je ne me suis senti poussé ou pressé dans le processus. Chaque étape se déroulait avec une communication claire et un souci d’équité.
Pendant toute la transaction, j’ai particulièrement apprécié leur professionnalisme. Les délais ont été respectés, les engagements tenus, et l’ambiance a toujours été collaborative. Ce n’était pas une négociation où l’une des parties cherche à tirer le maximum : c’était réellement une entente où chacun voulait que la transition soit juste et durable.
Après la vente, j’ai eu l’occasion d’être impliqué dans la période de transition, ce qui m’a permis de voir concrètement la façon dont le Groupe Révolution gère l’intégration des entreprises. J’ai été rassuré de constater que mon ancienne entreprise évoluait entre de bonnes mains, et que l’équipe continuait d’être respectée et soutenue.
Aujourd’hui, avec le recul, je peux sincèrement dire que je suis pleinement satisfait de mon choix. Vendre son entreprise n’est jamais une décision simple, mais lorsque c’est fait avec les bonnes personnes, cela devient une expérience positive, fluide et même enrichissante.
Je recommande sans hésiter le Groupe Révolution à tout entrepreneur qui souhaite vendre son entreprise dans un climat de confiance, de professionnalisme et d’humanité. Leur approche respectueuse et leur capacité à rassurer autant les dirigeants que les employés font d’eux un repreneur de grande qualité."
Groupe Révolution
Acquisition d'entreprises au Québec
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